Hotelrezeption mit hochwertigem Holzinterieur

Commercial Services

Mehr Nachfrage. Bessere Steuerung. Mehr Ergebnis.

Umsatz entsteht nicht in einzelnen Abteilungen. Sales, Revenue Management, Distribution, Technologie und operative Prozesse müssen zusammenspielen.

moliv analysiert, entwickelt und verstärkt den kommerziellen Apparat von Hotels strategisch und operativ.

Die Zusammenarbeit reicht vom Commercial Growth Workshop über einzelne Commercial-Funktionen bis zum ausgelagerten Sales Office.

Commercial Growth Workshop. Erst verstehen. Dann handeln. Der Einstieg beginnt dort, wo Ihr Betrieb heute steht. Gemeinsam analysieren wir: Commercial- und Vertriebsstrategie · MICE · Corporate · Wholesale · Revenue Management · Systemlandschaft · Prozesse · Technologie. und identifizieren die Maßnahmen mit dem größten Hebel für Umsatz und Profitabilität. Im Anschluss erhalten Sie eine strukturierte Zusammenfassung der Potenziale, konkrete Handlungsempfehlungen und priorisierte Quick Wins. Genau so ist der Workshop auch in eurem bestehenden Angebot definiert.

Commercial Growth Workshop

Erst verstehen. Dann handeln.

Commercial- und Vertriebsstrategie

MICE · Corporate · Wholesale · Revenue Management

Systemlandschaft · Prozesse · Technologie

Maßnahmen mit dem größten Hebel für Umsatz und Profitabilität identifizieren.

Quick Wins

Potenziale, konkrete Handlungsempfehlungen und priorisierte Quick Wins strukturiert zusammenfassen.

Betreiberperspektive

Wir bewerten Projekte nicht nur theoretisch, sondern aus operativer Sicht.

Wirtschaftlicher Fokus

Jedes Konzept wird auf langfristige Tragfähigkeit geprüft.

Hospitality-Netzwerk

Zugang zu Betreibern, Marken und Franchise-Modellen.

Betreiberperspektive

Wir bewerten Projekte nicht nur theoretisch, sondern aus operativer Sicht.

Wirtschaftlicher Fokus

Jedes Konzept wird auf langfristige Tragfähigkeit geprüft.

Hospitality-Netzwerk

Zugang zu Betreibern, Marken und Franchise-Modellen.

Sales

Wir beraten Sales nicht nur. Wir machen ihn.

Wir beraten Sales nicht nur. Wir machen ihn.

Je nach bestehender Organisation verstärken wir Ihr Team oder übernehmen definierte Vertriebsfunktionen.

Je nach bestehender Organisation verstärken wir Ihr Team oder übernehmen definierte Vertriebsfunktionen.

Corporate

Identifikation, Akquise und Entwicklung relevanter Corporate Accounts.





MICE

Aktive Marktbearbeitung, Lead Generation und Conversion im Tagungs-, Seminar- und Gruppengeschäft.





Wholesale

Aufbau und Steuerung profitabler Wholesaler-Partnerschaften.



Volumen mit Marge – nicht Volumen um jeden Preis.

Volumen mit Marge – nicht Volumen um jeden Preis.

Sales Support

Sie haben bereits Commercial-Strukturen, benötigen aber zusätzliche Kapazität?

moliv ergänzt Ihr bestehendes Team gezielt – beispielsweise bei Akquise, Account Development, MICE Lead Generation, Wholesale oder Sales-Aktivitäten.




Repositionierung

Analyse

Betreiberoptimierung

Restrukturierung

Neue wirtschaftliche Perspektive

für bestehende Objekte.

Betreiberlösung

Betreiberfindung

Pachtmodelle

Franchise-Partner

Passende Betreiberstruktur

für nachhaltigen Betrieb.

Sales Support

Sales Support

Sie haben bereits Commercial-Strukturen, benötigen aber zusätzliche Kapazität? moliv ergänzt Ihr bestehendes Team gezielt – beispielsweise bei Akquise, Account Development, MICE Lead Generation, Wholesale oder Sales-Aktivitäten.

External Sales Office

External Sales Office

Ihre Sales-Abteilung. Extern organisiert. Auf Wunsch übernehmen wir die Sales-Funktion weitgehend oder vollständig und treten dabei unter dem Namen des jeweiligen Hotels am Markt auf. Für den Kunden sind wir Teil Ihres Hotels. Für Sie sind wir ein skalierbarer externer Commercial Partner.

Revenue Management

Auslastung ist nicht das Ziel. Profitabilität ist es. Wir steuern Preis, Verfügbarkeit, Segmente und Vertriebskanäle mit Blick auf RevPAR und wirtschaftliches Ergebnis.

Revenue Management wird dabei mit Sales und Distribution verzahnt – statt isoliert betrachtet.

Commercial Roadmap

Nach dem Workshop kann eine vertiefende Potenzialanalyse entstehen. Sie übersetzt identifizierte Chancen in einen priorisierten Maßnahmenplan: Was tun wir? Warum? Mit welchem wirtschaftlichen Hebel? Wer übernimmt es? Bis wann? Damit wird aus Analyse Umsetzung.

So arbeiten wir

01

Analyse
Standort, Nutzung und Marktpotenzial realistisch bewerten

02

Strategie
Positionierung und wirtschaftliches Betriebskonzept entwickeln

03

Betreiberlösung
Passende Betreiber- oder Franchise-Partner identifizieren

04

Umsetzung
Begleitung bis zur marktfähigen Betriebsstruktur

Unser Ansatz

Unser Ansatz

Wir denken Projekte aus Sicht des Marktes.

  • Nicht jede Immobilie eignet sich für ein Hotel

  • Nicht jedes Konzept funktioniert langfristig

  • Nicht jede Marke passt zum Standort

Deshalb verbinden wir Immobilienverständnis mit Hospitality-Kompetenz und entwickeln Konzepte mit realistischer Betreiberperspektive.

Für wen wir arbeiten

Wir begleiten Investoren, Bauträger und Eigentümer bei der strategischen Entwicklung wirtschaftlich tragfähiger Hospitality-Projekte.

  • Bauträger & Projektentwickler

  • Investoren & Family Offices

  • Immobilieneigentümer

  • Hotellerie & Tourismusbetriebe

So arbeiten wir

01

Analyse
Standort, Nutzung und Marktpotenzial realistisch bewerten

02

Strategie
Positionierung und wirtschaftliches Betriebskonzept entwickeln

03

Betreiberlösung
Passende Betreiber- oder Franchise-Partner identifizieren

04

Umsetzung
Begleitung bis zur marktfähigen Betriebsstruktur

Commercial Performance entsteht nicht durch mehr Aktivität. Sondern durch die richtigen Aktivitäten.

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